Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
В крупной организации, кроме контрактного отдела, в закупках участвует много других подразделений, и все они «живут в своем мире». Контрактный управляющий и руководитель, как правило, не могут объективно оценить закупочную деятельность своего предприятия, не всегда способны посмотреть на нее системно – с точки зрения ее соответствия нормам законодательства. В поле их внимания не попадают, казалось бы, мелкие, ошибки, которые часто влияют на закупочную деятельность в целом.
Для того чтобы взглянуть на закупки Заказчика глазами контролеров, чтобы предупредить неприятные последствия проверок и наладить безошибочный рабочий процесс, мы и проводим аудит закупочной деятельности. Учитывая, что большое количество административных правонарушений, связанных с размещением закупок, попадает под штрафы, аудит следует проводить хотя бы раз в три года. Конечно, если отдел закупок (закупщик) высококвалифицированный, достаточно сделать это один раз, исправить ошибки и скорректировать дальнейшие действия.
Как проходит аудит? Процедура состоит из оценки открытой части ЕИС и закрытой части, посредством удаленного подключения к личному кабинету Заказчика. Кроме того, проводится видеоконференцсвязь с Заказчиком, чтобы лучше понимать, какие еще ошибки он допускает при организации закупки.
В результате проделанной работы Заказчик получает:
- письменное заключение с обширными разъяснениями по каждому пункту;
- в том числе - раздел с рекомендациями. Цель – недопущение повторения ошибок, совершенных ранее и работа на опережение – над ошибками, которые могут быть допущены;
- уверенность в том, что его предприятие готово к любой проверке.
Срок исполнения работы – 2-3 недели.